Co-founder Ethereum, Vitalik Buterin, menyatakan bahwa kelangsungan jangka panjang jaringan ini sangat bergantung pada upaya besar untuk menyederhanakan protokolnya.

Pada sebuah unggahan di X tanggal 18 Januari, Buterin menuturkan bahwa blockchain Ethereum kini terlalu rumit untuk diverifikasi secara mandiri. Menurutnya, kompleksitas teknis yang berlebihan mengancam kedaulatan dasar jaringan ini.

Co-founder Ethereum Dukung ‘Garbage Collection’ Kode

Ia menjelaskan bahwa ketergantungan pada “kriptografi tingkat PhD” dan kode yang semakin membengkak berisiko mempersempit aksesibilitas Ethereum. Dalam situasi seperti ini, jaringan bisa berubah menjadi model technokratis, bukan lagi menjadi layanan publik terdesentralisasi.

An important, and perenially underrated, aspect of "trustlessness", "passing the walkaway test" and "self-sovereignty" is protocol simplicity.

Even if a protocol is super decentralized with hundreds of thousands of nodes, and it has 49% byzantine fault tolerance, and nodes fully… pic.twitter.com/kvzkg11M3c

— vitalik.eth (@VitalikButerin) January 18, 2026

Mengingat hal tersebut, ia kembali menyoroti konsep “walkaway test” sebagai tolok ukur penting untuk sebuah keberhasilan. Tes ini mengukur apakah blockchain bisa tetap berjalan dengan aman jika pendiri asli dan peneliti utama benar-benar meninggalkan proyeknya selamanya.

Buterin mengingatkan bahwa Ethereum saat ini berisiko gagal dalam tes tersebut karena operasinya terlalu rumit untuk dikelola tim baru tanpa bimbingan pakar.

Ia memaparkan bahwa para pengembang cenderung bersemangat menambah fitur baru demi fungsi jangka pendek. Kebiasaan ini, dalam jangka panjang, menciptakan hutang teknis yang ia sebut sebagai sesuatu yang “sangat merusak” masa depan jaringan.

“Salah satu ketakutan saya dengan pengembangan protokol Ethereum adalah kita bisa terlalu bersemangat menambah fitur-fitur baru untuk memenuhi kebutuhan yang sangat spesifik, walaupun fitur tersebut memperbesar protokol atau menambah komponen baru yang saling terhubung, atau kriptografi rumit sebagai ketergantungan utama,” tulisnya.

Untuk mengatasi hal ini, Buterin menyerukan perlunya fungsi “garbage collection” secara eksplisit dalam proses pengembangan—yaitu kewajiban untuk menghapus kode dan ketergantungan yang sudah usang.

“Garbage collection bisa dilakukan secara bertahap, atau bisa juga secara besar-besaran. Pendekatan bertahap mencoba mengambil fitur yang sudah ada, lalu menyederhanakannya agar lebih simpel dan lebih jelas,” paparnya.

Berkaitan hal ini, ia menuturkan bahwa langkah ke depan didasari pada tiga metrik konkret. Di antaranya meminimalkan jumlah kode protokol secara keseluruhan, mengurangi ketergantungan pada komponen rumit, dan meningkatkan jumlah invarian yang mampu berjalan secara mandiri.

Buterin menunjuk transisi Ethereum dari Proof-of-Work ke Proof-of-Stake sebagai salah satu contoh sukses dari filosofi ini yang diterapkan.

Ia menegaskan bahwa transisi tersebut bukan sekadar upgrade biasa, tapi sebagai langkah penting untuk membersihkan mekanisme lama yang dinilai sudah tidak efisien.

Sementara itu, pengungkapan ini mengisyaratkan kemungkinan perlambatan dalam peluncuran fitur-fitur eksperimental. Jaringan ini kini nampaknya lebih memprioritaskan evolusi menjadi settlement layer otomatis yang dapat diverifikasi.

“Dalam jangka panjang, saya berharap laju perubahan di Ethereum bisa lebih lambat. Saya pikir atas berbagai alasan, pada akhirnya hal itu _harus_ terjadi. Lima belas tahun pertama ini sebaiknya dipandang sebagai masa remaja, di mana kita mencoba banyak ide dan melihat mana yang berhasil, yang berguna, dan mana yang tidak,” terang Buterin.

Dengan memprioritaskan auditability dibandingkan kompleksitas, Buterin ingin memastikan Ethereum tetap aman tanpa harus membutuhkan tim ahli terpusat untuk merawatnya.

Hanya beberapa hari setelah rapat tahunan pemegang saham BitMine (BMNR) di Las Vegas, muncul kontroversi yang memperlihatkan adanya perpecahan tajam antara manajemen dan investor.

Masalah tersebut berpusat pada tata kelola, transparansi, serta pergeseran ambisius perusahaan dari kendaraan staking Ethereum murni menjadi pengelola modal ala “Berkshire digital.”

Eksekutif BitMine Menjawab Kekhawatiran Pemegang Saham setelah RUPS Kontroversial

Pemegang saham mengkritik rapat tersebut karena ada eksekutif yang absen, presentasi yang serba terburu-buru, serta hasil pemungutan suara yang tidak jelas.

Baik CEO maupun CFO baru tidak menghadiri acara, sedangkan pembicara tamu yang dijanjikan dengan profil tinggi pun tidak muncul. Berdasarkan hal itu, investor mengatakan bahwa acara tersebut dikelola dengan buruk dan tidak menghormati pemegang saham, bahkan beberapa menyamakannya seperti “pertunjukan badut.”

Respectfully?

You and the board need to stop and take a hard look at what just happened and be honest about the elephant in the room. There are justifiable reasons why shareholders are very upset. Disrespect being one of them.
 
That shareholder meeting did not meet the most… https://t.co/uhLWwTEXvx

— Christopher O'Malley (@chris_t_omalley) January 18, 2026

Kekhawatiran semakin meningkat karena Tom Lee memimpin Fundstrat dan menimbulkan pertanyaan apakah ia bisa memberikan perhatian yang cukup untuk BitMine.

Rob Sechan, anggota dewan, mengakui adanya frustrasi dari pemegang saham, namun menegaskan bahwa rapat ini berlangsung pada masa transisi. Kabarnya, beberapa posisi eksekutif baru resmi terisi hanya beberapa hari sebelum acara.

Ia membela pengawasan dewan, sambil menerangkan bahwa tujuan RUPS ini adalah untuk menjelaskan strategi “DAT-plus” perusahaan serta menunjukkan potensi jangka panjangnya.

I hear the frustration in this, and I want to acknowledge it directly.

This AGM took place during a period of real transition. The executive team at @BitMNR is largely brand new, with several positions being filled within days of the meeting. This was the first annual meeting…

— Rob Sechan (@RobSechan) January 18, 2026

Para pengkritik, namun, beranggapan respons dari dewan tidak menjawab masalah utama soal perencanaan, transparansi, dan akuntabilitas.

Perubahan Strategis: dari Staking ke Alokasi Modal Digital saat Kesepakatan MrBeast Membelah Investor

Meski mendapat kritik dalam tata kelola, manajemen menyoroti adanya perubahan strategi besar. BitMine kini bergerak melampaui staking ETH dan ingin menjadi perusahaan digital holding yang menyalurkan modalnya ke proyek-proyek dengan tujuan memperluas adopsi Ethereum.

Perusahaan memiliki lebih dari 4 juta ETH (sekitar US$14 miliar) dan menghasilkan US$400–US$430 juta per tahun dari staking, dengan proyeksi naik menjadi US$540–US$580 juta karena perusahaan menargetkan 5% dari total pasokan Ethereum.

Sechan menggambarkan strategi ini mirip Berkshire Hathaway dengan menyebutnya sebagai alokasi modal yang disiplin, namun diadaptasi untuk era digital.

“Basis modal ditambah penempatan secara disiplin ke bisnis-bisnis produktif persis seperti yang dilakukan $BRK. Konsepnya sama, hanya beda zaman dan infrastruktur,” ia tulis, membalas kritik yang menilai langkah ini terlalu ambisius.

Unsur yang paling menuai perdebatan adalah komitmen BitMine sebesar US$200 juta untuk Beast Industries milik MrBeast. Investasi ini bertujuan mengintegrasikan Ethereum ke ekonomi kreator melalui platform dan jaringan distribusi yang sudah ditokenisasi.

Pendukung menilai kesepakatan tersebut memanfaatkan salah satu mesin atensi terbesar di dunia untuk mempercepat adopsi Ethereum di kalangan generasi Z dan Alpha.

Namun, pengkritik menganggap kemitraan ini justru mengalihkan perusahaan dari prioritas tata kelola dan operasional, serta mempertanyakan apakah perusahaan justru terlalu memaksakan diri.

Jika melihat semuanya, rapat ini benar-benar memperjelas adanya ketegangan besar antara ambisi dan akuntabilitas. Walau visi strategis BitMine menjanjikan pertumbuhan jangka panjang, para pemangku kepentingan tetap waspada terhadap risiko eksekusi dan kekosongan kepemimpinan.

Sechan berjanji bakal meningkatkan transparansi dan keterlibatan, dengan harapan pertemuan berikutnya bisa lebih terstruktur dan interaktif.

Saat BitMine berusaha menyeimbangkan tata kelola, kepercayaan investor, serta inovasi berani, perusahaan menghadapi ujian besar. Mereka harus membuktikan bahwa model “Berkshire digital” mampu memberikan hasil pada ETH sekaligus mewujudkan visi besar perusahaan tanpa mengecewakan pemegang saham.